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小积分激发干部大作为


——汉滨创新推行科级领导干部积分管理考核模式纪实

作者:刘怀斌 龙…    文章来源:本站原创    点击数:1999    更新时间:2017/12/1

 

铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当---是习近平总书记着眼于新形势下,对全党干部队伍提出的新标准、新期望和新要求。当前,汉滨正处在奋力追赶超越、实现引领发展的关键时期,如何锻造一支适应新时代中国特色社会主义发展要求的“汉滨铁军”,是摆在区委面前的首要任务和重大课题。汉滨区委书记王孝成说:“关键是要建立一套科学有效的机制, 把全区广大干部干事创业的激情充分激发出来,以新的精神状态和奋斗姿态投入工作”。

去年以来,汉滨区创新推行科级领导干部积分管理考核模式,把“勇担当、善作为”的要求内化为干部意识、外化为干部行为、固化为制度规范,让干部天天有压力、时时添动力,走出了一条实际实用实效、定性与定量、静态与动态相结合的干部管理新路子。

科学考核的“新路径”

而对汉滨区委而言,实行积分管理绝非一时兴起刻意为之,而是经过对长期工作经验教训的总结和大量调研论证后作出的科学决策。

汉滨区地域面积大,乡镇人口多,长期以来,受机构改革、干部政策调整等因素影响,干部晋升渠道变窄,个人进取精神退化。少数领导干部缺乏闯劲和担当精神,缺乏大局观念和协作精神,只顾自己分管的“一亩三分地”。

针对这些问题瓶颈,汉滨区经过广泛调研论证,及时出台《汉滨区科级领导干部积分管理考核办法》,对每名科级干部所在单位工作完成情况和个人履职情况进行积分登记。具体操作中,设定工作实绩正向加分指标12项 、工作痕迹负向减分积分指标12项,并将科级干部基础分都设定在60分同一起跑线上。

“我们把科级领导干部积分管理作为助推‘追赶超越’的有力抓手和贯彻落实‘三项机制’的有效载体,通过滚动积分、动态管理,用积分量化干部业绩,凭结果决定进退留转,激活了干部干事创业的‘一池春水’。”区委常委、组织部长郭正锋说。

干部实绩的“试金石”

如何对领导班子和领导干部履职进行科学精准的考核,使其干事创业的目标更明晰,工作成效更显著?汉滨区积分制管理模式做到了精准解决考什么、怎么考,以及考核结果怎么用等问题,真正让实干者“浮出水面”,让太平官产生“压力”。

在创新推行积分管理考核模式前,区委领导考虑更多的是如何“考的科学、考的精准、考的公平”的问题。要让绝大多数基层领导干部感觉到压力,要拿到理想的“成绩单”,既非唾手可得,亦非高不可攀,而是要“跳起来摘桃子”。

在指标设置上,汉滨区科学设置积分指标体系。在积分考核程序的设计上,尽可能地减少工作环节,减少基层单位和干部个人的工作量。细化明确积分内容。主要记录科级干部在重点工作、大事要事及着眼于“抓当前、管长远”做出的实绩。

严把实绩积分关口。通过科学制定计分方法,规范记录干部得分,对工作实绩进行信息化管理,使干部的业绩以分值体现出来,业绩高低有了统一的标准,有效甄别干部优劣。积分制考核管理通过分数公开,分值高低一目了然,倒逼干部主动作为。

引领发展的“催化剂”

随着积分管理的推行,不仅成为破解干部管理问题的一剂“良药”,更成为汉滨引领发展的“催化剂”。到急难险重第一线去,到中心工作推进现场去,成为全区上下工作新导向。

在洪山镇,干部正以只争朝夕的精神加快年产5亿瓶魔芋饮料生产线项目落地建设;环城干道江北段征迁快速推进;在脱贫攻坚一线,干部们围绕强基础、补短板、树典型,狠抓好年度脱贫任务全力冲刺年度目标。

“以实干论英雄、凭业绩用干部”。积分制考核结果在干部选拔上的运用,在全区率先打破了用人上的排资论辈等条条框框限制,及时选拔使用实绩突出、群众公认的干部,实现好中选优、优中选强,形成了选人用人的良性竞争机制,树立起了鲜明的用人导向,凝聚起引领发展正能量,焕发出了新时期汉滨领导干部的“精气神”。

创新激活力,积分加压力,考核添动力。汉滨区在全省县域经济社会发展监测29个城区中连续三年获得“争先进位”奖,实现了“三连进”目标;在全市年度目标考核中,连续两年被评为优秀等次,保持了“两连优”的良好佳绩。市对区季度点评的生产总值增速、固定资产投资、地方财政收入、社会消费品零售总额和规模以上工业增加值等主要经济指标分别同比增长10.5%、18.2%、14.1%、13.9%和16.3%,为实现追赶超越、引领发展目标奠定了坚实基础。(作者:刘怀斌 龙春来


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